組工干部作為管干部的干部、管黨員的黨員，更應認清自身肩負的職責和使命，緊密聯(lián)系自己的崗位實際，自覺養(yǎng)成良好作風，始終做到“講黨性、重品行、作表率”?？偟膩碚f，組工干部樹立“四可”形象要善于處理“五種關(guān)系”。

一是小事與大事的關(guān)系。任何一件大事，無不是由若干小事構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一件小事做好的人，一定能成就大事業(yè)。組織部門的每一項工作，都是牽一發(fā)而動全身的事情，這就要求組工干部必須高度負責，一絲不茍，認真認真再認真，細致細致再細致。對難事要藐視，遇難事要舉重若輕。

二是規(guī)律與創(chuàng)新的關(guān)系。組織工作任務重、要求高、環(huán)節(jié)多，看似繁雜，但有其內(nèi)在的規(guī)律性，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)。組工干部掌握了這些規(guī)律，工作就能有的放矢、有條不紊、有效應對。所以，在工作中，組工干部要在遵循規(guī)律、探求規(guī)律的基礎上，敢于突破規(guī)律。

三是程序與效率的關(guān)系。組織工作政治性、政策性、法律性、程序性強，必須嚴之又嚴、慎之又慎、細之又細，做到井然有序、程序到位。在講程序的基礎上，組工干部還要追求講效率，就是要雷厲風行。對于組織部門來講，效率的高低直接關(guān)系著工作的優(yōu)劣成敗。

四是善始與善終的關(guān)系。組工干部在任何時候，做任何事情，都要善始善終，不能對工作有一絲一毫的馬虎。組工干部只有做到善始善終，持之以恒，才能到開創(chuàng)組織工作新局面。

五是任勞與任怨的關(guān)系。組織工作任務重、要求高、責任大，工作很辛苦。組工干部沒有臺前的輝煌，只有幕后的艱辛，必須具備任勞任怨、甘于奉獻的品質(zhì)和精神，做到既能任勞，又能任怨。