為了幫助工作壓力大、思想容易有負擔的部分法官及年輕干警在復雜艱苦的環(huán)境中心情愉悅、動力持久地干好工作，縣法院注重從思想上關(guān)心，從情感上貼近，建立談心談話制度，著力引導和鼓勵法官及年輕干警扎根基層、服務群眾。
      在細化談心談話制度建設方面，該院對談心談話做出明確規(guī)定，并納入崗位管理責任制和季度考評，開展“三級聯(lián)談”，要求一把手與其他班子成員至少做到一月一談，分管領導與分管庭室負責人一月一談，庭室負責人與庭內(nèi)干警一月一談，并結(jié)合實際及時開展針對性談心談話。建立集體談心談話制度，不定期召開全院座談會，聽取二層骨干、資深法官、年輕干警的思想、工作和生活等情況，進行引導和幫助。開辟“法官內(nèi)網(wǎng)交流空間”，建立院干警QQ群，為該院干警之間加強聯(lián)動，互相談心談話提供網(wǎng)上平臺。
      在強化談心談話內(nèi)容方面，該院采取季度考評、年中初評和年終總評相結(jié)合的方式，側(cè)重談每月的工作重點和工作任務以及各項工作的完成情況，并對干警日常工作、學習和生活情況進行點評，及時提醒；院班子成員側(cè)重談領導應如何融入分管庭室，配合所分管庭室開展好工作，做實做好本人分管的各項內(nèi)容；分管領導談庭室負責人該如何引導庭員立足本職、發(fā)揮自身優(yōu)勢、提高服務基層群眾的能力，并聽取分管庭室的月工作小結(jié)和季度工作小結(jié)，提出下一步努力方向。同時，庭室負責人應注重結(jié)合庭內(nèi)每名干警的不同個性和特點，有針對性地開展談心、談話。當干警取得成績時，進行表彰激勵性談心，要求他們正確看待成績和榮譽，并懂得珍惜，再接再厲；當干警存在突出性、苗頭性問題時，進行提醒幫助性談心，適時掌握他們的思想動態(tài)，正確引導，幫助解決實際困難；當干警存在明顯過錯時，進行批評誡勉性談心，開展批評教育，幫助其認清錯誤并加以改正。
      在實化談心談話管理方面，該院一是實行談心談話內(nèi)容記錄制度。全院統(tǒng)一發(fā)放談心談話記錄本，發(fā)放到院長、分管領導和庭長手上，對每次談心談話，院長、分管領導、庭長三級都要對所談的對象、時間、地點、內(nèi)容進行記錄，在進行季度考評時實施檢查；二是實行談心談話總結(jié)匯報制度。每年年底，要求干警將談心談話內(nèi)容、年度談心工作總結(jié)以及個人思想?yún)R報和整改情況向庭內(nèi)進行書面匯報，交院聯(lián)帶包創(chuàng)領導小組審定。三是實行談心談話檔案管理制度。將干警談心談話記錄本、談心談話總結(jié)以及個人思想?yún)R報和整改情況記入干警個人執(zhí)法檔案，作為年度考核的重要依據(jù)，確保談心談話制度落到實處，取得成效。

（供稿：桃源縣法院 王譯萱）